鄉(xiāng)村振興的前提是鞏固脫貧攻堅成果,，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，要因地制宜根據(jù)各地發(fā)展階段的不同,，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,，聚焦產(chǎn)業(yè)促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展，落實(shí)鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興,、鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建的要求,，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

在寧國市農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的發(fā)展道路上,，以盟員吳志輝為代表科技工作者正在發(fā)揮守護(hù)者和探路人的角色,，積極摸索高附加值林地托管整合模式，為林業(yè)現(xiàn)代化蹚出一條新路徑,。

2月7日,，寧國市大雪,。寧墩鎮(zhèn)南陽村第7村民組現(xiàn)代山核桃科技示范基地的兩條林區(qū)主干道修建項目今天正式動工，村民們和吳志輝一起見證,。1996年23歲的吳志輝從安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè),，轉(zhuǎn)眼在寧國工作已26個年頭，從弱冠之年走到了兩鬢微霜知天命,，他走遍了寧國山核桃產(chǎn)區(qū)的山山水水,。

吳志輝，中國民主同盟盟員,，教授級高級工程師,，寧國市自然資源規(guī)劃局（林業(yè)局）林業(yè)技術(shù)服務(wù)中心副主任，“安徽青年科技獎”,、“安徽省政府特殊津貼”,、“全國生態(tài)建設(shè)突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個人獎”、“全國林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者”獲得者,。2021年作為全省林業(yè)系統(tǒng)和宣城市科技界唯一代表,，參加兩院院士大會和中國科協(xié)第十次全國代表大會。

堅守——初心不是用來記憶的,，更是用來實(shí)踐的  

1996年,，吳志輝從安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)林業(yè)系畢業(yè)后來到寧國市林業(yè)局工作，平生第一次看見山核桃樹,，那一年寧國山核桃種植面積18.67萬畝,，年均產(chǎn)量不到一千噸。26年過去,，吳志輝始終秉持著科技為農(nóng),、科技興林的初心，已然成長為我省山核桃種植最具權(quán)威的“意見領(lǐng)袖”,，先后主持十余個省級以上山核桃種植科研及科技推廣項目,，主持制定《山核桃有害生物防治技術(shù)指南》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及《地理標(biāo)志產(chǎn)品 寧國山核桃》等3項安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)，建立起被產(chǎn)區(qū)林農(nóng)廣泛接受應(yīng)用的山核桃種植管理技術(shù)體系,。2012年他開設(shè)工作博客——寧國山核桃,，發(fā)布文章250余篇；2019年開通“山核桃種植者”微信公眾號,，匯聚林農(nóng)粉絲2450人,，累計發(fā)布推文365篇，目的就是持續(xù)發(fā)聲,，讓更多林農(nóng)掌握先進(jìn)技術(shù),，更新理念。他就像是行走在寧國山間的山核桃科學(xué)種植百科全書,，林農(nóng)們戲稱他是“核桃樹的守護(hù)神”,，也是“自家的財神爺”,。

如今，寧國市山核桃種植面積達(dá)到40萬畝,，占林地面積的13%,，年產(chǎn)干籽1萬噸，面積和產(chǎn)量均居安徽省首位和全國第二位,，山核桃從業(yè)人員8萬人,，總產(chǎn)值15億元，其中一產(chǎn)6億元,。

2021年5月28日,，兩院院士大會和中國科協(xié)第十次全國代表大會在北京召開，吳志輝作為全省林業(yè)系統(tǒng)和宣城市科技界唯一代表,，參加了大會,。會議歸來，吳志輝按捺不住激動的心情“這是我第二次現(xiàn)場聆聽總書記的重要講話,，激動之余,，更多地在想，如何才能不負(fù)重托,。初心不僅是用來記憶的,，更是用來踐行的，我們還能做得更多,！”

困境——林農(nóng)等不起,，寧國山核桃產(chǎn)業(yè)等不起

民盟中央前主席費(fèi)孝通主席在《鄉(xiāng)土中國》里曾經(jīng)說過“從土里長出過光榮的歷史,自然也會受到土的束縛”。這句話總讓吳志輝有深感觸動,，20年他正從科技工作者漸漸變成社會工作者。

近年來,，山核桃產(chǎn)區(qū)的生態(tài)安全和林木衰退問題逐漸浮出水面,。作為高附加值經(jīng)濟(jì)林的山核桃曾經(jīng)給與寧國林農(nóng)們豐厚的經(jīng)濟(jì)回報，但是長期以來的傳統(tǒng)管理方式導(dǎo)致生物多樣性減少,、土壤肥力退化,，病蟲害頻發(fā)等等問題，更為突出的是山核桃主產(chǎn)區(qū)也在快速空心化,、老齡化,。“目前，山核桃產(chǎn)區(qū)的精壯勞動力主要集中在55-65歲之間,，每年都會有因采摘山核桃意外跌落受傷甚至死亡的事故,，既是‘金果子’，也是‘血果子’,！”吳志輝不無感嘆的說,。

掛網(wǎng)采收,、禁用化學(xué)除草劑，推廣單軌運(yùn)輸機(jī)和無人機(jī)授粉,、施藥等等是吳志輝針對問題開出來的技術(shù)藥方,。但是他深知，僅僅依靠技術(shù)手段已經(jīng)很難重振山核桃產(chǎn)業(yè),，“我必須實(shí)現(xiàn)向一名農(nóng)村工作者的轉(zhuǎn)變”吳志輝說得堅決,。

1981年以來，歷經(jīng)“林業(yè)三定”和“集體林權(quán)制度改革”二次林改,，寧國山核桃林“一山多戶,、一戶多山”的經(jīng)營現(xiàn)狀沒有根本改變，加上林道,、灌溉等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，造成山核桃林的管理、采收及運(yùn)輸極為不便,，比較效益降低,，農(nóng)戶管理水平參差不齊，統(tǒng)防統(tǒng)治,、張網(wǎng)采收,、軌道運(yùn)輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備難以推廣，產(chǎn)區(qū)林分退化,、產(chǎn)量波動等一系列風(fēng)險逐步浮現(xiàn),。“誰來種林、怎么種林”是時代提出的新問題,，當(dāng)前集體林權(quán)改革深水區(qū)必然是生產(chǎn)關(guān)系層面的探索,。

在吳志輝和寧國市林業(yè)工作者共同推動下，《寧國山核桃產(chǎn)業(yè)振興五年行動方案（2019-2023）》正式出臺,，開始大力實(shí)施生態(tài)安全,、基礎(chǔ)設(shè)施、主體培育,、科技創(chuàng)新,、質(zhì)量品牌“五大攻堅戰(zhàn)”，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。

破局——山核桃產(chǎn)業(yè)探索托管和整合模式

“寧國林農(nóng)是一群可愛而可敬的人,。農(nóng)民的問題，讓農(nóng)民來解決,，也一定會解決,，必須激發(fā)起林農(nóng)改變的內(nèi)生動力。”吳志輝時常把這句話掛在嘴邊，更放在心上,。從去年臘月到虎年正月,，他已經(jīng)走了將近20個山區(qū)村民組，開設(shè)了12期山核桃種植者公益大講堂,。

“過年大家都在家里,，也有時間來聽。今年山核桃減產(chǎn)有目共睹,，措施說出來更有說服力,！”每到一個村民組，大伙都會架起木炭火盆圍坐在一起聽吳老師講課,，或者在他的見證下在禁用除草劑的村民約定上蓋上紅手印,，或者商定集資修路，或者約定山場整合托管計劃,。寧國萬家鄉(xiāng)云山村汪勝富感慨地說：“這輩子我能認(rèn)識他,，是我的幸運(yùn)，更是榮幸,。”在寧國山核桃產(chǎn)業(yè)振興的路上,，吳志輝從來不孤獨(dú)，他始終把林農(nóng)放在心上,，林農(nóng)自然也一直堅定地和他站在一起,。

推進(jìn)山核桃全程托管工作和以村民組為單位的山場整合是吳志輝為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)破局開出的兩劑藥方。托管和整合可以并行而互相促進(jìn),。依靠群眾,、相信群眾、發(fā)動群眾,，而他的技術(shù)底色以及林農(nóng)的信任,，為吳志輝推進(jìn)這兩項難度極大的工作提供了可能。

山核桃全程托管創(chuàng)新了林業(yè)經(jīng)營方式,，從根本上解決未來誰來管理的問題,。林地規(guī)模化集約化經(jīng)營成為可能,，為大規(guī)模張網(wǎng)采收、統(tǒng)防統(tǒng)治等新技術(shù)的推廣應(yīng)用創(chuàng)造條件,，提高經(jīng)營效益,，同時也解決了部分林農(nóng)外出務(wù)工的后顧之憂，增加了林農(nóng)收入,，實(shí)現(xiàn)了“離山不失山,，不管也收益”。

高附加值的經(jīng)濟(jì)林全程托管不同于農(nóng)業(yè)大田的托管，林農(nóng)利益訴求更多,，林地情結(jié)更重,，一山多戶的現(xiàn)狀更增加了整合的“人力成本”和“時間成本”，難度可想而知,。2018年開始,，吳志輝積極推動山核桃全程托管經(jīng)營工作，從無到有,，截至2月底,，寧國市已經(jīng)涌現(xiàn)出各類托管主體18家，涉及7個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，總面積1.06萬畝,。甲路鎮(zhèn)莊村忠愛民專業(yè)合作社社長章忠慶成為國內(nèi)產(chǎn)區(qū)散戶多山全程托管第一人，托管面積4600畝,；2021年,，安徽省首家專業(yè)從事山核桃專業(yè)托管服務(wù)公司——寧國市眾贏農(nóng)業(yè)托管有限服務(wù)公司正式成立。2020年10月,，安徽省寧國市探索山核桃林托管經(jīng)營入選全國集體林權(quán)制度首批典型案例,。

如何解決一戶多山問題？以村民組為單位,，林農(nóng)積極參與,，利用多種方式降低每戶的山場塊數(shù)。在歷經(jīng)2年7次失敗后,，2022年1月,，南極鄉(xiāng)楊獅村茶廠村民組整合工作取得突破。全組85戶中71戶參加整合,，平均每戶山場數(shù)量下降4.6塊,。目前寧國市已有三個村民組完成第一輪整合，另有三個村民組正在進(jìn)行中,。南極鄉(xiāng)龍川村小曹村民組51戶全員參加了整合,，村民曹其元激動地說：“這在我們村破天荒的事情。”

   克難——執(zhí)著追求的鄉(xiāng)村振興信念

經(jīng)過三年的艱苦努力,，林地托管理念迅速傳播,，托管模式的討論早已不再圍繞“好不好”，而是“如何能變得更好”,，而整組整合工作也終于開始破冰,。但是發(fā)展的道路從來不會一帆風(fēng)順，2021年寧國產(chǎn)區(qū)減產(chǎn),，收入低于預(yù)期,，一些托管戶對這種只撿不打、采收期過長的管理方式提出質(zhì)疑，多山分散的現(xiàn)狀依然橫亙在托管經(jīng)營者面前,。

發(fā)展道路上的螺旋迂回,，讓吳志輝明白林托管模式正在迅速走向深水區(qū)。林地托管組織如何進(jìn)行企業(yè)化的規(guī)范管理,，提高勞動力效率,？如何創(chuàng)新利益分成和管理模式，進(jìn)一步理順多方利益關(guān)聯(lián),？如何將眾多托管經(jīng)營者聯(lián)合起來,，共同組建品牌和抵御風(fēng)險？整組整合工作也僅僅是開端,，如何提煉規(guī)范化的模式,，實(shí)現(xiàn)2.0版本？……問題不斷涌現(xiàn)在腦海,，這種陌生感就像1996年他第一次站在寧國山核桃樹下,，他卻始終堅信，只要堅持走下去,，知行合一,，一定有答案。托管工作要用“根據(jù)地模式”,、以基地建設(shè)帶動整組整合等等綜合性的方法路徑也逐漸浮出腦海,。他希望寧國的林地托管模式和整組整合能在所有林業(yè)工作者和林農(nóng)的共同推動下如雨后春筍般成長。“大家都來探索,，坐而論道不如起而行之,，總能摸索出最適合的道路來。”山核桃產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展道路上需要政府,、社會和林區(qū)林農(nóng)更多的支持,，他需要更多戰(zhàn)友……

吳志輝是中國民主同盟宣城寧國總支的普通盟員，盟內(nèi)同志都說在吳志輝身上總能感受強(qiáng)烈的“盟味”,，那是振興寧國山核桃產(chǎn)業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，是深厚的學(xué)養(yǎng)與精深的專業(yè)以及對于名利的淡泊和面臨挫折時不輕言放棄的堅韌。吳志輝說自己特別喜歡民盟的一句話——“出主意,、想辦法,做好事,、做實(shí)事”，大道至簡,。

民盟前輩張瀾先生曾說,，“人不可以不自愛，不可以不自修,，不可以不自尊，不可以不自強(qiáng)，而斷不可以自欺”,，心之所愛,，行之所向。擇一事,，終一生,不舍初心方得始終,。在寧國山核桃和林農(nóng)身上，傾注了吳志輝半生心血,，也融入他對生命價值的追求和信念,。

吳志輝說：“這青山綠山背后，都是我一個個林農(nóng)朋友,，寧國山核桃是大自然賜予寧國林農(nóng)的特殊禮物,，我想幫助林農(nóng)把這份家業(yè)守住，能做多少就做多少,，讓他們的日子能夠過得更好……”

聚水成涓,，聚沙成塔，鄉(xiāng)村振興的時代潮流需要點(diǎn)滴涓涓細(xì)流的匯入,。